——联合东北亚新媒体行业首发「小梦鹿AI学习乐园」，以“手机交互·云端生成·电视呈现”重构广电视听与家庭教育新生态

2026年4月22日至25日，第三十二届中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN 2026）在北京首钢国际会展中心举行。本届展会以“广电视听更美好——数智创新 引领未来”为主题，聚焦广电“全国一网”整合发展成效，集中呈现人工智能与视听产业融合、超高清深化发展及新型广电网络建设等核心突破，全方位展示广电视听领域全链条科技创新成果，有力推动行业数智化转型与系统性变革。

本届展会上，上海视畅信息技术有限公司（简称“上海视畅”）与吉视传媒旗下吉林省东北亚新媒体有限公司（简称“东北亚新媒体”）联合携全面迭代升级的AI产品体系重磅亮相，并在吉视传媒展台行业首发「小梦鹿AI学习乐园」产品。

上海视畅是国内较早深耕互联网电视内容聚合、智能推荐与大小屏互动领域的创新企业之一，曾获乐视两轮战略投资。过去十余年，公司深度服务全国运营商市场，逐步沉淀出三大核心能力：一是统一引擎——率先实现媒资、搜索、推荐、订购、播放全链路贯通，并于2017年聚合爱奇艺、优酷、腾讯、芒果TV等头部平台，开创融合大包模式；二是微信电视——以小程序及全渠道营销重构大小屏互动体验，分省场景以小程序为主，集约场景以“小翼管家”“移动爱家”等APP为核心载体；三是AI语音助手——围绕电视搜索、语音控制、多轮交互与用户习惯记忆持续演进，推动电视交互从“遥控器按键”迈向“自然语言对话”。

此次参展CCBN 2026，上海视畅并未局限于单一产品展示，而是全方位呈现一套完整的“AI+家庭场景”价值实现体系：从入口层的TVClaw语音交互与家庭任务编排，到平台层的小梦鹿儿童教育内容基础设施，再到生产层的梦鹿工坊双引擎工业化系统，并最终延伸至视听文旅、图书出版、家庭服务等跨行业融合场景，形成“内容生产—多屏分发—智能编排—运营转化—商业闭环”的完整链路。

目前，「小梦鹿AI学习乐园」已成功对接吉视传媒——全国首家有线电视+IPTV一体化运营平台，并全面覆盖吉视传媒、吉林联通、吉林移动、吉林电信四大运营商体系，成为广电运营商儿童教育专区升级的标杆性解决方案。这一案例的落地，标志着上海视畅“手机交互、云端生成、电视呈现”三位一体架构在省级运营商体系中的规模化验证取得实质性突破，也为全国广电视听行业推动AI创新融合应用提供了可复制、可推广的区域样板。

 CCBN 2026 | 小梦鹿AI学习乐园展台

CCBN 2026 | 小梦鹿AI学习乐园交流现场

一、CCBN 2026释放的新信号：AI正在重构广电大屏价值

过去，广电大屏的核心价值主要聚焦于“内容分发”：谁拥有更丰富的内容、谁占据更优质的入口、谁能获得更长的播放时长，谁就拥有更强的竞争力。无论是频道运营、专区运营，还是会员运营，本质上都围绕“内容供给”和“播放转化”展开。

但随着AI时代的到来，这一逻辑正在发生深刻变化。

电视大屏不再只是单纯的播放终端，而是加速转型为家庭场景中的服务终端、互动终端与任务执行终端。用户打开电视，不再只是为了“看一段视频”或“进入一个频道”，而是希望电视能够理解家庭需求、承接家庭任务、连接家庭成员，并与手机、小程序、线下场景、生活服务形成更加紧密的协同。

用户需求早已不再局限于“看什么”，而是延伸至多个维度：看完内容后能否进一步互动？孩子能否借助大屏完成学习？家长能否参与其中？内容能否转化为可落地的服务？大屏能否与手机、小程序及线下场景打通？平台能否形成数据回流、用户运营、交易转化与商业闭环？

由此可以看到，广电与运营商的竞争焦点正在发生系统性迁移：从“内容位”转向“任务位”，从“频道运营”转向“家庭服务运营”，从“单屏播放”转向“大小屏协同”，从“内容分发平台”转向“家庭任务编排平台”。

这正是CCBN 2026释放出的重要行业信号：AI不是简单叠加在电视上的一个功能，而是在重构电视的角色、边界与价值。

在这一趋势下，电视行业的下一阶段竞争，不再只是比拼片库规模、推荐算法或会员价格，而是比拼谁能把内容、交互、服务、交易和运营整合为一套可持续运转的家庭服务系统。谁能理解家庭任务，谁能编排多端资源，谁能把观看行为转化为学习、消费、陪伴、服务和长期运营，谁就有机会在AI时代重新定义大屏价值。

上海视畅此次在CCBN 2026展示的AI产品体系，正是围绕这一趋势展开布局：以TVClaw重构家庭任务编排入口，以小梦鹿重构儿童教育内容基础设施，以梦鹿工坊重构AI内容工业化生产体系，并通过「AI焕新·智享万家」软升级方案，将AI能力从试点项目推向存量网络、存量设备和真实家庭场景。

二、AI产品体系全面升级：三大核心板块构筑新底座

过去三年，上海视畅围绕“让AI真正落地家庭场景”这一目标，完成了从单点工具到系统级平台的全面进化。本次展出的三大核心能力，分别对应交互入口、内容平台、生产系统三大层次，共同构建起一套面向广电与运营商的AI家庭服务新底座。

2.1 TVClaw：从AI搜索到家庭任务编排中枢

电视行业正在从“内容分发时代”进入“家庭任务编排时代”。

手机是AI应用的天然入口，也是当前家庭场景中最优的交互载体。要真正落地“AI创新融合应用”，核心不是简单地在电视端增加一个聊天窗口，而是要以手机为中枢、以云端为能力中心、以电视为家庭呈现终端，形成跨屏协同、任务连续、状态可追踪的家庭服务体系。

上海视畅在多省份落地验证的“手机交互、云端生成、电视呈现”模式，既符合广电行业的合规要求，也契合当前运营商体系的技术现实，是现阶段成本较低、见效较快、可规模化推广的AI落地路径。台网融合的深化与大屏价值的提升，必须依靠大小屏深度互动才能真正破局。

基于OpenClaw架构深度优化，上海视畅推出升级版AI语音助手，已实现精准语音控制、智能检索、多轮对话及用户习惯记忆等能力。经多省份实际运营验证，AI搜索带动平台搜索订单贡献率从10%提升至20%，AI语音助手已经从单纯的搜索工具，逐步演进为连接家庭娱乐、智能家居与生活服务的统一入口。

在此基础上，上海视畅进一步推出TVClaw（大屏龙虾）——电视侧家庭任务编排中枢。其核心设计理念是：通过统一的意图理解、任务拆解、跨屏协同、工具调度与状态管理，实现从AI搜索“找得到”、AI管家“听得懂”到TVClaw“做得成”的完整演进。

TVClaw并非电视端的聊天插件，也不是简单的语音助手升级版，其本质是家庭任务编排中枢：能够识别家庭成员的模糊意图，拆解为可执行任务，调度电视、手机、小程序、内容库、支付系统、智能家居设备等多种资源，并在任务执行过程中持续管理状态、反馈结果、形成闭环。

TVClaw具备五大核心能力：

能力	核心功能	用户价值
意图理解	深度解析用户自然语言表达，识别模糊需求背后的真实诉求	减少误判，提升交互效率
任务拆解	将复合需求拆解为可落地、可执行的具体步骤	让复杂需求变得可操作
跨屏协同	统一管理电视、手机、音箱等多终端分工协作	打造无缝衔接的家庭体验
工具调度	智能调用内容库、电商接口、智能家居协议等外部能力	实现“一句话完成一件事”
状态管理	持续追踪任务进度，主动反馈执行结果	让服务有始有终、可感知

例如，当用户说“我想带孩子学恐龙知识”时，TVClaw不只是搜索“恐龙视频”，而是会自动编排任务：大屏播放恐龙科普动画，小屏推送互动问答；孩子完成问答后，大屏显示奖励勋章，家长手机同步收到学习报告；系统还可根据孩子的答题表现，推荐下一节恐龙知识课、亲子共读绘本或线下博物馆研学活动。全程无需用户反复切换应用，家庭任务实现了统一编排、无缝执行。

为适配不同平台方的技术现状与业务节奏，TVClaw提供三步走实施路径：

1. 外挂接入模式：通过H5、小程序等方式快速部署，不影响现有EPG结构，适合验证期快速跑通核心场景，降低试点成本；
2. 半深度集成模式：与播控平台底层API打通，实现语音唤醒、跨屏投流、用户行为回传、订购转化统计等能力，适合已具备明确运营场景的平台方；
3. 系统级增强模式：深度融入OS底层，实现硬件级语音拾音、全局意图拦截、跨应用任务调度，打造AI原生电视体验。
    

TVClaw尤其适用于家庭观影编排、亲子共学、边看边问、生活服务、智能家居、家庭文旅、教育陪伴等高频场景。其战略价值在于重新定义电视在家庭中的角色：电视不再是被动接收内容的终端，而是能够主动理解用户意图、编排家庭任务、调度各类资源、管理任务状态的家庭智能中枢。

2.2 小梦鹿：儿童教育内容基础设施平台

小梦鹿AI学习乐园是上海视畅深耕“广电+教育”融合赛道、赋能家庭素质教育的创新成果。但小梦鹿的核心定位并不是单一App，也不是一个儿童内容专区，而是一套面向广电和运营商体系的儿童教育内容基础设施平台。

儿童教育内容的竞争，正在从“内容供给”导向加速转向“内容基础设施”驱动。过去，行业普遍认为只要有足够多的动画、绘本、课程、儿歌、科普视频，就能构建儿童专区。但现实情况是，内容数量并不等于产品能力，内容采购并不等于运营能力，视频播放也不等于教育服务。

当前行业普遍存在五类痛点：

痛点	具体表现
内容资源分散	优质内容分散在出版社、版权方、教育机构等不同主体手中，缺乏系统整合
产品化能力薄弱	内容难以转化为可学习、可互动、可运营、可变现的产品形态
生产链条长	从创意策划到审核上线周期长、成本高、效率低
互动体验不足	内容停留在“单向观看”层面，缺乏沉浸式参与感和学习闭环
平台合作无闭环	缺乏完善的数据回流、结算分账与运营评估机制

小梦鹿通过“资源层—中台—生产层—分发层”四层架构，系统性解决上述问题：

• 资源层：聚合版权图书、科普视频、传统文化、语言启蒙等多品类IP，构建可持续扩展的内容资源池，并对内容进行结构化、标签化、适龄化处理；

• 儿童教育中台：承担内容解析、知识压缩、适龄化重构及标签体系构建，确保内容精准匹配3–12岁儿童的分龄学习需求；

• 梦鹿工坊生产层：依托双引擎工业化能力，批量生成AI互动绘本、双屏伴读课、互动知识课件、趣味问答、跟读测评等产品形态；
• 多端分发层：实现电视大屏、手机小屏、平板等多端协同交付，打通“大屏播放—互动锚点提示—小屏互动—大屏结果回显—数据回流运营”的闭环。
   

小梦鹿始终秉持“基建合伙人”理念，提供“内容+系统+运营+交付”全流程一体化服务。它不是把一个儿童App交给运营商，而是帮助运营商构建一个可持续生产、可持续分发、可持续运营、可持续变现的儿童教育内容基础设施。

其核心价值可概括为四个关键词：可控、可上线、可运营、可盈利。

价值维度	具体能力	业务效果
可控	内容生产流程、知识表达、适龄边界、审核机制可掌握	降低合规风险，保障内容安全
可上线	产品形态适配电视大屏、小程序、H5、运营商APP等多端环境	快速接入现有系统，降低部署成本
可运营	每一次观看、互动、答题、跟读、订购都能形成数据回流	支撑用户画像、推荐优化、会员运营和增长分析
可盈利	通过独立计费点、多级分账、会员订阅、内容包售卖等方式形成商业闭环	实现可持续变现，提升合作意愿

在成本优化方面，依托梦鹿工坊，小梦鹿可将内容生成成本降至传统模式的1/5至1/10，课件生成效率较传统手工方式提升10–15倍，部分标准化课件可实现秒级至分钟级产出。

在双屏联动方面，小梦鹿通过电视大屏沉浸学习、手机小屏便捷互动的方式，有效提升月活、使用时长与复访率。用户无需下载复杂App，即可通过微信小程序、H5或运营商APP完成互动、答题、支付和报告查看。

在合规安全方面，小梦鹿搭建“AI初审—规则复审—人工抽检”三级审核体系，严格划分公共域播控与个人投屏责任边界，全流程留痕可追溯，既保障内容安全，又兼顾个性化互动体验。

2.3 梦鹿工坊：双引擎驱动的工业化生产底座

如果说小梦鹿是面向家庭场景的前台产品，那么梦鹿工坊就是支撑所有内容高效产出的工业化生产底座。

AIGC行业已经进入下半场。早期竞争焦点在于单点生成效果：图像是否精美、视频是否震撼、模型是否足够新。但当AIGC进入真实生产环节后，真正决定成败的不是“能不能生成”，而是“能不能稳定生成、准确生成、批量生成、合规生成”。

尤其在长叙事视频、儿童教育课件、科普动画、互动课程等场景中，行业普遍面临角色漂移、场景断层、道具失忆、知识表达不精确、公式图表不稳定、互动逻辑不可控等痛点。单纯依赖概率生成，难以满足教育内容对准确性、稳定性和可验证性的要求。

针对这些问题，上海视畅推出梦鹿工坊，以“像素生成+代码生成”双轮驱动，构建面向影视工业化与课件工业化的生产体系。

梦鹿工坊由两大核心引擎组成：

引擎	核心功能	技术亮点
MAS4V（影视工业化引擎）	面向微短剧、科普动画、长叙事视频等场景，解决角色一致性、场景连续性、叙事稳定性与视觉风格统一问题	RAG、跨镜头记忆网络、角色特征锚定、参考帧机制、视觉资产库
MAS4L（课件工业化引擎）	内置智码引擎CodeGenEdu，面向互动课件、数学动画、几何图形、公式推导等场景，解决教育内容的准确性、逻辑性和交互性问题	代码骨架驱动，支持互动问答、跟读、苏格拉底式提问、双屏自动适配

针对AIGC在公式、几何图形、数据图表等精准化教育内容生成中的不稳定性，上海视畅依托数学动画引擎Manim，创新推出智码引擎CodeGenEdu，构建“AIGC创意生成+代码精准生成”双路径互补融合的技术体系。AIGC擅长创意发散与视觉呈现，但在精确数学表达上存在天然局限；CodeGenEdu通过代码驱动生成，确保公式、几何、图表等内容的准确表达。两者深度融合，兼顾创意与严谨。

梦鹿工坊的核心方法论是“像素+代码”双轮驱动：像素生成保障视觉美观与叙事一致性，代码生成保障知识精准与逻辑稳定。前者解决“好不好看、连不连贯”，后者解决“准不准确、能不能互动”。

在实际运营中，梦鹿工坊可以支撑三类项目快速落地：

1. 长叙事纪录片与科普动画：验证MAS4V在角色、场景、镜头、叙事上的稳定控制能力；
2. 高精度互动课件：验证CodeGenEdu在公式、几何、图表、互动逻辑、题目生成等方面的准确性；
3. “视频+课件”一体化产品：验证MAS4V与MAS4L双引擎协同能力，实现同一主题多端产出、多场景运营。
    

截至目前，梦鹿工坊已在儿童教育、文旅微短剧、出版数字化、科普内容、互动课件等多个场景中展现出较强的复用价值。它不是单纯的AIGC工具，而是一套面向产业交付的内容工业化系统，能够帮助广电、运营商、出版社、文旅机构将原本分散、低效、难以持续的内容资源，转化为可上线、可运营、可结算、可复制的产品结果。

三、场景扩展：从儿童教育到文旅与出版的生态布局

以儿童教育为核心突破口，小梦鹿及梦鹿工坊的能力体系具备较强的横向延展性，正向视听文旅融合与图书出版赋能两大高价值场景深度拓展，逐步构建起“内容—渠道—交易”的完整商业闭环。

3.1 视听文旅融合：从内容种草到交易闭环

省级IPTV播控平台的核心价值，正在经历从“内容引入方”向“内容创造者+家庭服务运营商”的历史性跃迁。

过去，文旅内容进入大屏，多数停留在宣传片、纪录片、专题片、直播活动等形式。它们能够展示地方形象，但难以形成持续运营；能够完成宣传曝光，但难以直接转化为家庭消费；能够体现文化价值，但难以形成数据回流和交易闭环。

AI和大小屏协同为这一问题提供了新的解法。

上海视畅设计了一套“内容工业化 × 大小屏协同 × 交易闭环”的家庭文旅服务新基础设施。其核心并不是再做一个文旅专区，而是把地方文旅资源转化为可观看、可互动、可打卡、可购买、可核销、可复购的家庭文旅产品。

总体架构可概括为：1个入口、3大引擎、2类核心产品。

• 1个核心入口：IPTV「视听文旅」专区。该专区作为家庭文旅消费的第一触发中枢，统一承载微短剧、互动课件、路线产品、商品包、亲子任务卡、研学活动与积分权益，同时成为大屏种草、小屏成交与线下核销的枢纽。
• 3大能力引擎：
  • 梦鹿工坊AIGC内容生产引擎：负责把地方文化、景区资源、非遗资源、历史故事转化为可传播的内容产品；
  • 大小屏互动引擎（TVClaw）：负责把用户兴趣转化为家庭任务；
  • 智能推荐交易引擎：负责完成产品推荐、下单、支付、分账、核销与数据回流。
• 2类核心产品：
  • 「跟着微短剧去旅行」：将本地文旅资源转化为精品微短剧，通过剧情化、人物化、任务化的方式，带动景区、民宿、美食、文创、路线、研学等消费。以吉林省为例，可围绕长白山、查干湖、雾凇岛、高句丽、朝鲜族民俗、抗联、一汽、长影等地方IP，设计系列微短剧内容。
  • 「小小文旅探险家」：将文旅资源转化为分龄AI互动课件，覆盖3–6岁和7–12岁两个年龄段，围绕自然、历史、非遗、工业、红色文化、城市地标等主题，形成“大屏任务—小屏打卡—AI点评—积分奖励—研学转化”的闭环。
     

这一模式的关键价值在于，把文旅传播从“看完即结束”升级为“看完可互动、互动可转化、转化可核销、核销可复购”。广电与运营商不再只是文旅宣传渠道，而可以成为家庭文旅服务的组织者、运营者和交易入口。

3.2 图书出版赋能：从“出版物”到“内容产品”的价值升维

图书正在从“出版物”升级为“内容产品”，出版竞争也正在从“谁有书”走向“谁能把内容变成持续运营的产品”。

传统出版行业长期依赖纸书销售、版权授权与渠道发行。但在数字化、视频化、互动化趋势下，单一纸书形态已经难以满足儿童教育、亲子共读和家庭学习场景的需求。一本书不再只是阅读对象，也可以转化为绘本动画、互动伴读课、知识问答、跟读测评、亲子任务、成长报告和多端产品包。

在第三届东北图书交易博览会上，上海视畅将联合东北亚新媒体发布“AI赋能出版新生态——小梦鹿AI学习乐园发布暨文化产业招商推介创投对接活动”，系统展示图书出版融合创新的完整路径。

围绕出版社需求，小梦鹿提供三条合作路径：

合作路径	适合对象	合作内容	启动周期	分成参考
图书数字焕新	已有优质存量内容的出版社	图书转绘本课/互动伴读/双屏产品	2周内	全案托管6:4 / 技术嵌入7:3
纸书+数字课同步发行	准备推新书、做新品线的出版社	新书同步开发互动课，形成产品包	1周内	按产品包销售分成
联合共创与专区共建	希望做长期合作、IP运营的出版社	联合策划选题+联合开发绘本/IP，共建专区	1个月内	联合开发5:5

小梦鹿与出版行业的结合，形成了双向转化路径：

• 正向路径（图书 → AI互动产品）：通过内容解析、知识压缩与适龄重构，将图书内容拆解为角色、情节、知识点、互动问题与学习任务；再由MAS4V生成绘本页、导读动画和视觉内容，由MAS4L生成互动问答、跟读脚本、苏格拉底式提问与双屏交互逻辑；最终发布到电视端和小程序端，并通过数据回流持续优化内容。
   
• 反向路径（AIGC → 图书开发）：基于选题脚本、角色设定、分镜生成、互动反馈与用户数据，沉淀出可编辑、可出版、可授权的图书样稿，为出版社提供“先数字验证、再纸书放大”的新模式。
   

这一双向闭环意味着，出版社可以先做数字验证，再做纸书放大，显著降低选题试错成本；成熟的AIGC内容也可以反向沉淀为图书开发样稿，大幅缩短出版周期。对于广电和运营商而言，出版合作也不再只是内容采购，而是可以形成儿童教育专区、家庭阅读服务、亲子会员包和文化消费闭环。

四、大小屏融合：手机作为AI核心入口的战略判断

贯穿上海视畅全栈AI产品体系的底层逻辑，是一个始终坚定的核心判断：手机是AI应用的天然入口，电视是家庭场景的最佳呈现终端。

这一判断不仅基于技术可行性，更基于对政策导向、用户行为和产业演进的深度理解。

国家广播电视总局明确提出“大屏小屏相互赋能、长短视频相互协同”以及“AI创新融合应用”相关要求。广电行业的AI落地必须解决一个基础性问题：如何实现大小屏真正协同，而不是简单地把电视内容搬到手机上，也不是把手机App粗暴复制到电视端。

电视、手机、云端三者各司其职、协同赋能：

终端	核心优势	场景价值
电视大屏	沉浸、共享、陪伴、家庭公共空间	播放长视频、动画、课程、文旅内容，适合多人共同观看和亲子共学
手机小屏	输入、识别、支付、互动、扫码、拍照、录音、家长管理	作为AI入口、交互入口、支付入口和数据回流入口
云端	模型能力、内容生成、语义理解、任务编排、推荐计算、持续升级	绕开终端硬件性能限制，让存量设备也能获得新的AI能力

基于这一判断，上海视畅形成“手机交互、云端生成、电视呈现”三位一体架构：

• 手机作为超级遥控与轻量入口，负责跨屏连接与互动承接。用户可通过手机完成语音指令、内容搜索、互动答题、订单支付、拍照上传、录音跟读、亲子任务提交、学习报告查看等操作。

• 云端作为能力中枢，负责AI内容生成、语义理解、任务拆解、资源调度、推荐计算、审核管理与数据分析，确保技术持续升级而无需频繁更新终端。
• 电视回归客厅大屏核心价值，专注沉浸呈现与家庭共享，在亲子共学、家庭观影、文旅体验、科普教育、老人陪伴等场景中发挥不可替代的价值。
   

本次CCBN期间展示的「小梦鹿AI学习乐园」，正是这一架构的典型实践。产品将同步覆盖吉林联通、吉林移动、吉林电信、吉视传媒四大运营商，形成可复制、可推广的区域样板。

在这一架构中，手机不是电视的替代品，而是AI能力的输入端与交互中枢；电视不是手机的延伸屏，而是家庭场景的沉浸呈现终端；云端不是简单的存储空间，而是连接两端、持续进化的智能大脑。

该架构的另一重要价值在于合规性。通过清晰界定公共域播控与个人投屏的责任边界，建立“AI初审—规则复审—人工抽检”三级审核机制，实现全流程操作留痕可追溯，既满足内容安全播出的监管要求，又保障用户个性化互动体验。

同时，这一架构也为存量网络升级提供了现实路径。对于运营商而言，大规模更换终端硬件成本高、周期长、风险大；而通过手机入口、云端能力和电视呈现的协同，可以在不改变现有硬件结构的情况下，实现AI能力的快速覆盖。这也正是「AI焕新·智享万家」软升级方案的重要基础。

五、「AI焕新·智享万家」软升级方案：让AI能力进入存量网络、存量设备与真实家庭

基于上述全栈AI产品体系，上海视畅进一步推出面向广电与运营商的关键落地方案：「AI焕新·智享万家」软升级方案。

这一方案的本质不是新增一个孤立功能，也不是另起炉灶建设一套新系统，而是将上海视畅已形成的TVClaw、小梦鹿、梦鹿工坊、大小屏互动、AI语音助手、小程序运营等能力进行整合，让既有AI能力在存量设备、存量用户和存量网络上实现规模化释放。

换句话说，「AI焕新·智享万家」解决的是AI落地的“最后一公里”问题。

过去，许多AI应用停留在展示阶段、样板间阶段或局部试点阶段。看起来很先进，但一旦进入真实运营商网络，就会遇到终端设备老旧、系统版本复杂、用户习惯差异大、升级成本高、合规边界复杂、运营闭环不足等问题。真正难的不是做出一个AI Demo，而是让AI能力进入千万级家庭用户、进入真实运营系统、进入可持续运营链路。

「AI焕新·智享万家」软升级方案正是面向这一问题提出的系统解法：

• 零硬件替换：通过云端能力、小程序交互、H5入口、轻量化SDK、外挂接入等方式，存量机顶盒即可获得AI服务能力。运营商无需大规模更换硬件，也无需等待下一代终端普及，即可启动AI升级。

• 双引擎驱动：TVClaw负责家庭任务编排，小梦鹿负责儿童教育内容基础设施，两者协同构成家庭AI服务的前台入口与核心场景。

• 轻入口体系：以小程序、H5、运营商APP等轻量入口承接交互，让用户无需复杂下载、无需学习新系统，即可完成扫码互动、答题、跟读、支付、报告查看和家庭任务管理。

• 三位一体架构：延续“手机+云端+电视”架构，手机负责交互，云端负责智能，电视负责呈现，最大程度兼容现有运营商体系。
• 从试点走向全网：把AI能力从局部演示转化为可全网复制、可分省推广、可规模运营的基础设施能力。
   

这一方案的战略价值在于，将AI能力从“项目制能力”升级为“网络级能力”，从“展示能力”升级为“运营能力”，从“单点应用”升级为“家庭服务基础设施”。

对于运营商而言，「AI焕新·智享万家」至少带来四方面价值：

价值维度	具体体现
提升存量用户价值	通过AI学习、亲子互动、家庭文旅、生活服务等新场景，提升用户活跃度、使用时长和付费意愿
延长存量终端生命周期	通过软升级方式，让既有机顶盒获得新的服务能力，降低硬件替换成本
构建差异化竞争能力	在同质化内容竞争之外，形成面向家庭服务、儿童教育、文旅消费、出版融合等新业务的差异化入口
形成持续运营闭环	通过数据回流、任务记录、会员订购、内容推荐、分账结算和运营看板，推动平台从一次性内容售卖转向持续服务运营

 

更重要的是，「AI焕新·智享万家」并非独立模块，而是与TVClaw、小梦鹿、梦鹿工坊共同构成完整闭环：TVClaw负责理解家庭意图并编排任务，小梦鹿负责承接儿童教育与家庭学习场景，梦鹿工坊负责持续生产可上线的内容与课件，大小屏互动体系负责连接用户、终端和服务，运营商网络负责实现规模触达与商业转化。

由此，AI不再只是一个“功能按钮”，而成为广电与运营商面向家庭服务升级的底层能力。

六、总结与展望：共建AI时代家庭服务新生态

CCBN 2026的亮相，是上海视畅AI产品体系全面迭代升级的集中展示，也是“小梦鹿+梦鹿工坊+TVClaw+AI焕新”价值逻辑的行业首秀。

回顾整个产品体系，可以清晰看到一条从技术能力到产品形态，再到产业生态与规模落地的递进路径：

层级	核心组件	关键价值
技术底层	梦鹿工坊（MAS4V +MAS4L +CodeGenEdu）	构建内容工业化生产底座，解决“可控、可复用、可验证、可规模化”问题
产品前台	小梦鹿儿童教育内容基础设施平台	打通内容生产、课件生成、多屏协同、运营增长与结算闭环五大环节
智能中枢	TVClaw家庭任务编排中枢	推动电视行业从“内容分发时代”进入“家庭任务编排时代”
规模通路	「AI焕新·智享万家」软升级方案	让AI能力从试点走向全网，从展示走向运营
生态扩展	视听文旅融合、图书出版赋能等	形成“内容—渠道—任务—交易—运营”的完整商业闭环

展望未来，上海视畅将继续深耕“AI+广电+家庭服务”赛道，坚守“基建合伙人”定位，以手机作为AI核心入口，以TVClaw作为家庭任务编排中枢，以梦鹿工坊作为内容工业化底座，以小梦鹿作为面向家庭的前台产品，以「AI焕新·智享万家」作为规模化落地通路，持续拓展儿童教育、视听文旅、出版融合、家庭健康、智慧生活等多元场景。

我们相信：

• AI不会替代内容创作者，但将重新定义内容的生产方式、交付方式和运营方式；
• AI不会替代广电和运营商的渠道价值，但将重新激活广电和运营商在家庭场景中的入口价值、服务价值和运营价值。

 

未来的大屏，不应只是内容播放屏，而应成为家庭服务的组织屏、任务执行屏、亲子共学屏和生活协同屏。未来的运营商，也不应只是连接提供者和内容分发者，而应成为家庭数字服务的编排者、运营者和价值创造者。

上海视畅愿与全国广电网络、运营商、出版机构、文旅单位及生态伙伴一道，共同推动视听传媒从“内容分发”走向“任务编排”，从“单屏观看”走向“多屏协同”，从“单次消费”走向“持续运营”，从“硬件升级”走向“软能力焕新”。

当「AI焕新·智享万家」把AI能力带入存量网络，当TVClaw把家庭需求转化为可执行任务，当小梦鹿把儿童教育内容变成可运营基础设施，当梦鹿工坊把文化、知识与故事持续生成可交付产品，大屏的每一次点亮，都将不再只是一次观看行为，而是一次可被理解、可被执行、被反馈、被持续运营的家庭服务起点。

这正是AI时代广电视听的新价值所在：让技术不止于展示，让内容不止于播放，让大屏重新回到家庭中心，让AI真正走进千家万户。